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    人才管理
人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，圍繞銀嶺人才隊伍建設(shè)，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、
規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。
銀嶺推動關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊、人與組織的匹配度，完善人才
隊伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。  

銀嶺6S管理體系

6S是戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)績評價體系、內(nèi)部審計體系、經(jīng)理人考評體系、管理報告體系和商業(yè)計劃體系等6個System的簡稱。6S使銀嶺多元化企業(yè)管理模式更科學(xué)有序，整體管理架構(gòu)變得更加扁平，管理層可以及時、準(zhǔn)確地獲取管理信息，有力地促進(jìn)了總部戰(zhàn)略管理能力的提升和戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織的形成。